一個(gè)怪現(xiàn)象在科學(xué)界成了一種常態(tài)，即科學(xué)家沒(méi)有足夠時(shí)間做科研。這一結(jié)論來(lái)自不同機(jī)構(gòu)的問(wèn)卷調(diào)查。中科院、中國(guó)科協(xié)和九三學(xué)社，在最近幾年分別對(duì)研究人員進(jìn)行了調(diào)查，他們得到了一個(gè)同樣的結(jié)果：大部分科學(xué)家真正用于科研的時(shí)間不足1/3，而且有不少科學(xué)家的現(xiàn)身說(shuō)法證實(shí)了這一怪現(xiàn)象的普遍存在。

對(duì)于這種現(xiàn)象，中科院院長(zhǎng)白春禮不久前特別提出，要保證在一線的科學(xué)家、科技人員有4/5的時(shí)間從事科學(xué)研究。這不僅僅是做實(shí)驗(yàn)，還包括從事科技交流。

那么，科學(xué)家大部分時(shí)間究竟在做什么？

“科研人員4/5工作時(shí)間用于科研，并非特別高的要求。”3月4日，全國(guó)人大代表、中科院光電研究院院長(zhǎng)相里斌對(duì)《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者說(shuō)。

他認(rèn)為，目前我國(guó)的科研環(huán)境和氛圍，讓科學(xué)家難以做到安心和專心。首先，科研經(jīng)費(fèi)的來(lái)源以競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)費(fèi)為主，他們無(wú)法脫離這一現(xiàn)實(shí)，多數(shù)人無(wú)法不以生存為前提開(kāi)展研究工作。而以生存為目的的研究，一般很難作出原始性創(chuàng)新或重大成果。

其次，科學(xué)家在申請(qǐng)課題時(shí)，往往需要幾個(gè)輪次的答辯，不僅要介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)的進(jìn)展、描述自己的水平，還要安排研究路線、計(jì)劃經(jīng)費(fèi)使用等等。而不同來(lái)源的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法不盡相同，這些都需要時(shí)間了解和掌握。

此外，科研人員還要頻繁面臨各種考評(píng)和檢查，所有這些，無(wú)一不消耗大量時(shí)間和精力。

全國(guó)人大代表、中科院海洋研究所研究員相建海以自己為例向《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者介紹，在他過(guò)去做所長(zhǎng)時(shí)不得不把時(shí)間用在管理上，從事科研的時(shí)間不足50%。如今卸任，至少有60%～70%的時(shí)間可以做科研了，但年齡已大。

“當(dāng)然，做所長(zhǎng)從管理上學(xué)習(xí)了不少知識(shí)，而對(duì)于科研確有損失?！毕嘟êＵf(shuō)，“現(xiàn)在常給稍有成績(jī)的年輕人行政職務(wù)，很不利于他們?cè)诳茖W(xué)上深耕、做出系統(tǒng)性工作?！?/P>

相里斌進(jìn)一步分析，保證科研人員將4/5的時(shí)間用于科研，在不同領(lǐng)域情況也不一樣。

從事基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的人員，一個(gè)相對(duì)獨(dú)立或體量不大的團(tuán)隊(duì)就可能作出重大成果，他們的工作無(wú)須太多協(xié)調(diào)。這種類型的科研工作，可能不僅僅需要4/5的時(shí)間，而是全身心的投入，甚至吃飯和睡覺(jué)都需要思考，更需要靜心和安心。

對(duì)于從事高技術(shù)研究的科研人員，通常承擔(dān)著國(guó)家工程任務(wù)，需要多家科研單位的參與，此類工作除了辦公室、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的科研攻關(guān)，對(duì)協(xié)作的要求也很高，因而團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)比較多，需要討論技術(shù)上、系統(tǒng)間或計(jì)劃上如何匹配對(duì)接，這是無(wú)法省略的內(nèi)容。

其實(shí)，這類協(xié)調(diào)溝通、出差開(kāi)會(huì)，也可以看做高技術(shù)科研活動(dòng)的一部分，也需要時(shí)間作為保證。

“誠(chéng)然，管理部門的用意是希望管理規(guī)范，及時(shí)掌握科研進(jìn)展，對(duì)國(guó)家的科研投入負(fù)責(zé)?！彼赋?，“但過(guò)多的評(píng)審和檢查占用了科研人員不少寶貴的科研時(shí)間?！?/P>

相建海表示，管理者與科研者之間如何做到最佳，對(duì)中國(guó)而言挑戰(zhàn)巨大。

怎樣才能保證研究人員的科研時(shí)間呢？

相里斌認(rèn)為，盡管科研人員中也存在一些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，但仍應(yīng)給予科學(xué)家充分信任，在管理和研究之間找到平衡。

“厚積才能薄發(fā)。應(yīng)給科學(xué)家充足的科研經(jīng)費(fèi)、更多的科研時(shí)間，盡力營(yíng)造寬松安靜的科研氛圍，使他們能夠解除后顧之憂、排除名利干擾、專心學(xué)術(shù)研究?！毕嗬锉笳f(shuō)，陳景潤(rùn)作出具有世界影響力的成果，更主要是源于信念和興趣，而非管理者的鞭策?！疤貏e是創(chuàng)新性的科研工作，有不可預(yù)知性，不大可能正好在計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)上取得設(shè)定的突破。管理部門應(yīng)盡量把握宏觀目標(biāo)、減少細(xì)節(jié)干預(yù)，真正的科學(xué)家是不用揚(yáng)鞭就會(huì)自?shī)^蹄的?！?/P>

對(duì)此，相建海有同感。他認(rèn)為：“時(shí)間是重大創(chuàng)新的最基本條件。而現(xiàn)在很多科學(xué)家不得不為了非科研工作花費(fèi)大量時(shí)間。國(guó)家應(yīng)營(yíng)造讓大家心安理得作研究的環(huán)境，而不是每天都有危機(jī)感。功利性的導(dǎo)向政策，不利于原始創(chuàng)新成果出現(xiàn)。”

“不過(guò)，目前的情形正在改善。”全國(guó)人大代表、中科院貴陽(yáng)地化所副所長(zhǎng)王世杰說(shuō)。

他介紹，就中科院地化所而言，自中科院實(shí)施“創(chuàng)新2020”以來(lái)，研究所對(duì)科研的調(diào)控能力增強(qiáng)，一部分研究人員獲得的穩(wěn)定支持經(jīng)費(fèi)在一定程度上有所增加，瞄準(zhǔn)一個(gè)大目標(biāo)、希望通過(guò)較長(zhǎng)積累后作出有影響力成績(jī)的科學(xué)家越來(lái)越多。

(原載于《中國(guó)科學(xué)報(bào)》 2012-03-08 A1 要聞)